Pantau Progres & Budget: Cara Kelola Fitur Proyek Bojeri Agar Gak Boncos

Bagi pengusaha yang bergerak di bidang manufaktur, kontraktor, atau kustom produk, mengelola proyek adalah tantangan besar. Sering kali proyek terlihat berjalan lancar, tapi pas dihitung di akhir, malah tekor karena biaya operasional yang membengkak tanpa disadari.

Di Bojeri, kami memahami bahwa setiap proyek butuh pengawasan ketat. Melalui menu Dasbor Proyek, kamu bisa mengontrol lini masa dan keuangan kerjaanmu dengan presisi, melihat ringkasan status 5 proyek sekaligus. Begini cara memaksimalkannya:

1. Lacak Timeline Kerja Secara Transparan

Jangan biarkan proyek tertunda karena koordinasi yang buruk. Di dalam fitur Proyek Bojeri, kamu bisa memecah satu proyek besar, seperti "Interior Kantor PT Maju Bers...", menjadi beberapa tahapan tugas (tasks) yang jelas, dari "Stakeholder Identification" hingga "Code Optimization". Tim lapangan dan admin bisa saling pantau progres kerjaan secara real-time, melihat status (Done, Todo, Review) dan prioritas tugas, sehingga target penyelesaian bisa tercapai tepat waktu. Kamu juga bisa memantau kinerja tim secara langsung, seperti melihat bahwa Bagas Nugroho baru 22% menyelesaikan tugasnya sementara Sari Dewi sudah 100%.

2. Manajemen Anggaran (Budgeting) yang Ketat

Fitur Proyek Bojeri terintegrasi langsung dengan modul Keuangan dan Pembelian. Setiap kali ada pengeluaran untuk bahan baku atau biaya tukang, kamu bisa langsung mencatatnya ke dalam proyek yang bersangkutan. Sistem akan otomatis membandingkan anggaran awal dengan biaya riil di lapangan, mencegah terjadinya over-budget. Dasbor memberikan visualisasi real-time tentang seberapa banyak tugas (43% dari 15/35 tugas terselesaikan) yang telah diserap oleh budget proyek. Kamu bahkan bisa mengelola pengeluaran yang terkait dengan "Bug Aktif" untuk mengurangi risiko kerugian lebih lanjut.

3. Evaluasi Profitabilitas per Proyek

Ini dia fitur yang paling disukai para bos. Begitu proyek selesai, kamu tidak perlu menghitung manual lagi. Bojeri akan menyajikan ringkasan analitik apakah proyek tersebut beneran menghasilkan untung bersih yang sesuai target atau tidak. Konversi leads untuk pesanan furniture kustom seperti "Kursi Makan Custom 80 Bj — Hotel Grand Mercure" yang awalnya bernilai puluhan juta Rupiah hanya benar-benar menguntungkan jika dikelola secara efisien di dalam dasbor proyek ini.

Kesimpulannya:

Manajemen Proyek di Bojeri mengubah cara kerja yang berantakan menjadi sistematis. Dengan kontrol penuh atas timeline dan biaya, kamu bisa mengambil lebih banyak proyek besar dengan rasa percaya diri yang tinggi.